“10年一个轮回，这次职业的下滑才刚开端，还要好几年。”杨国军说，按照他的经历，他从2013年就开端为公司和职工策划另一条保证道路。“进口400瑞典耐磨板交易依然是咱们的主业，可是几年后商场会成什么样谁都说不好，尽管咱们会坚持度过隆冬，可是也不能不多做些计划。”

　　我省一位不肯透露名字的钢贸商通知记者，开端，他们致力于将公司打造成有中心竞争力的归纳效劳商，定位在供应链上端，运营种类有修建钢材、板材等，是多家钢厂的代理商，常年库存量超万吨。跟着商场环境发生变化，尽管竞争对手少了，但进口400瑞典耐磨板行情“跌跌不休”，生意比从前更难做了。基于此，该公司及时调整运营思路，修正了原有的定位，从供应链上端往下流终端搬运，并选定圆钢为主营商品，变成终端专业效劳商。在转型过程中，该公司采纳降低成本与添加效益两条腿走路的方法。降本方面，该公司撒掉了各钢材商场里的门店，在总部也精简了一些非业务人员。“咱们在为客户供给专业效劳过程中，支付比以往多了，但商场给了咱们想要的回报，供给了一方立锥之地。”该钢贸商说。

本文为:http://www.jknmb8.com转载请保留谢谢