在职业产能过剩，钢价“跌跌不休”的情况下，许多大型进口耐磨板纷繁策划转型。如南钢股份，拟出资5亿元人民币设立全资子公司江苏金石节能环保出资控股有限公司，运营与节能环保有关的实业出资、财物办理、技能开发等业务。宝钢集团此前也专门成立了节能环保工业化渠道的上海宝钢节能环保技能有限公司。

　　不少钢铁公司测验在主业以外，向钢铁上下流工业延伸。凌钢股份原主要商品中有75%均为修建用长材，而这些年地产出资增速逐步下移，原种类结构已严峻连累公司成绩。为添加效益，公司开端施行“普转特”战略，在立足于普通钢材的一起，向优特钢研发出产转型，涉入机械制造、轿车等新应用领域。

　　此外，有些钢企开端向进口耐磨板工业开展延伸。以转型养猪而一时名声大噪的武钢，如今在主业以外，养猪和关怀衣食住行变成其非钢工业的主打。与武钢的非钢工业接地气比较，冀钢的“大物流地图”和宝钢的软件开发等非钢工业，则显得高端大气许多。

　　钢贸商寻觅第二经济增长点

　　受影响的不仅仅是大的钢企，在利益链上的钢贸商们也深受影响。

　　“10年一个轮回，这次职业的下滑才刚开端，还要好几年。”杨国军说，按照他的经历，他从2013年就开端为公司和职工策划另一条保证道路。“钢铁交易依然是咱们的主业，可是几年后商场会成什么样谁都说不好，尽管咱们会坚持度过隆冬，可是也不能不多做些计划。”

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